REACH-hantering
REACH har undersökt sättet att överleva och utveckla företaget, skapa värde för kunder och försörjningskedja genom att etablera ett ledningssystem som är lämpligt för sig själv och drivs av teknik.Företaget har godkänt ISO9001 och ISO14001 ledningssystem certifiering.Det självständigt utvecklade ERP-ledningssystemet hanterar effektivt data relaterad till företagets produktion, teknik, kvalitet, ekonomi, mänskliga resurser etc., och ger digital grund för olika ledning och beslutsfattande inom företaget.
FoU-fördelar
Med mer än hundra FoU-ingenjörer och testingenjörer ansvarar REACH Machinery för utvecklingen av framtida produkter och iterationen av nuvarande produkter.Med en komplett uppsättning utrustning för att testa produktprestanda kan alla storlekar och prestandaindikatorer för produkterna testas, provas och verifieras.Dessutom har Reachs professionella FoU- och tekniska serviceteam försett kunderna med anpassad produktdesign och teknisk support för att möta kundernas speciella krav i olika applikationer.
Kvalitetskontroll
Från råmaterial, värmebehandling, ytbehandling och precisionsbearbetning till produktmontering, vi har testinstrument och utrustning för att testa och verifiera överensstämmelsen hos våra produkter för att säkerställa att de uppfyller design och kundkrav.Kvalitetskontroll löper genom hela tillverkningsprocessen.Samtidigt ser vi hela tiden över och förbättrar våra processer och kontroller för att säkerställa att våra produkter uppfyller eller överträffar kundernas förväntningar.
Produktionsförmåga
För att säkerställa leverans, kvalitet och kostnad har REACH insisterat på investeringar i utrustning under åren, vilket har skapat en stark leveransförmåga.
1, REACH har mer än 600 maskinbearbetningsutrustning, 63 robotproduktionslinjer, 19 automatiska monteringslinjer, 2 ytbehandlingslinjer etc., för att uppnå oberoende produktion av kärnproduktkomponenter.
2, REACH samarbetar med mer än 50 strategiska leverantörer för att bilda ett säkert tredimensionellt försörjningskedjesystem.
